互联网发展

     1、人一定要做自己喜欢并擅长的事

内心的喜好是推动事业提高的最大动力，它能帮你克服难题，贯彻始终;而假如你喜欢的事情有良多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感慨感染快乐的同时也取得超乎凡人的成就。

2、认准了，就去做;不跟风，不动摇

认准了，就去做讲的是判定力和步履力——要准确地判定形势与机会，一旦看准了，就要付诸步履，患得患失只能坐失良机;不跟风，不动摇讲的是远见与定力——能看到机会的人良多，但能贯彻始终，不为面前利益所动，不因一时难题变节的人却很少，所以多数人的成功都是好景不常的。

3、专注如一

不管是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并贯彻始终。由于人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的气力施于一点，才能超越别人，取得持久而不凡的成就。

4、把事情做到极致

一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好良多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能终极成为领导者。

5、少许诺 多兑现

在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。假如在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。由于做到的，永远比豪言壮语更有气力。

6、让数据说话

尊重数据就是尊重客观事实，数占有时也许片面，但它却老实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证实其可行性和对用户的价值所在;第二，一切工作的考核，都应以量化数据为尺度;第三，数据眼前，人人同等。

7、题目驱动

我们的每一步都应该是在解决题目的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么题目?然后，又会泛起什么题目，如何解决?假如一个创意不能解决任何现实存在的题目，它就没有实现的价值。

8、不唯上

一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权势巨子的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正施展出来，避免企业犯经验主义的错误。

9、对事分歧错误人

组织内最有效率的沟通方法，莫过于量力而行、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见，需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判;同时，也不要把对一件事情的评判直接引伸为对人的评价。

10、立异求变

勇于立异和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原动力。然而跟着企业规模的扩大和业务的成熟，多数公司都会天然而然地倾向安于现状、守旧行事。因此，如何永葆组织的立异激情与灵活求变精神，成为企业治理者的一项长期任务。

11、答应试错

伟大的立异有时就存在于某些看起来不成熟的想法主意里，所以要鼓励员工的每一次立异，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍旧可以让他们去做。可以小规模地尝试，假如结果不好，退归来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。

12、迅速迭代，越变越美

在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的进级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。

13、保持学习心态

在快速发展变化的时代里，假如不能够不断学习，就会被市场所淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和提高的根本动力。

14、碰到新事物，先看看别人是怎么干的

“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中碰到新事物或新的难题时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走良多弯路，比自己闭门造车效果好得多。

15、高效率执行

在战场上，要想取得胜利，英明的将帅和具有顽强作战能力、能够迅速正确执行命令的戎行缺一不可。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何准确的决议计划是否能为企业带来上风，终极仍是取决于整个团队的执行效率。

16、用流程解决共性题目

世界上没有一劳永逸的事，题目老是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。碰到题目，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可认为组织不断增强免疫力和晋升工作效率。

17、你不是孤军

一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部分的资源，身边良多其他部分的资源都可认为我所用;而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可认为身边的其他同事或团队提供匡助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。

18、打破部分樊篱

跟着公司规模逐渐增大，本位主义与部分利益高于整体利益的现象也会天然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍旧保持小公司的效率，公司各阶层的治理者们就必需不断去打破那些部分间的围墙与疆界。

19、主动分享

一个人的知识与阅历再丰硕，其笼盖面也老是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。假如每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断进步。

20、一定要找最优秀的人才

企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，假如要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。

21、给最自由的空间

所谓治理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，由于人只有在自由的空间里，其创造力才能真正开释出来;也只有在独立自主地面临与解决题目的过程中，才能得到最高速的成长。

22、证实自己，用结果说话

评定一个人是否称职或是否应该被抬举的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实其实在的工作成果来证实自己。

23、一个人最重要的能力是判定力

面临快速变化的外部环境和快速发展的工业，假如能及时正确地掌握工业机会，就可能规避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判定力。

24、每个人都要捡起地上的垃圾

勿以善小而不为，公司里任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，假如员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推御的责任，那么这家公司就没有理由不成功。

25、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的

一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。

26、用户需求决定一切

假如你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。

27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定

决议计划是一个先民主后集中的过程——理越辩越明，一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士，然后与做这件事的核心职员商量，但终极的决定只能自己来做。是所谓谁负责，谁做主。

28、匡助别人，成就自己

百度对这个社会最大的价值就是匡助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户，也包括我们的客户，以及我们客户的客户。恰是在不断匡助别人的过程中，百度逐渐发展壮大起来。

29、公司离破产永远只有30天

不管一个公司取得多么大的成功，都别放下危机意识——哪怕片刻。所以，请记住，最好永远把自己当做一家襟怀胸襟弘远理想的小公司。

 

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